Auf die Perspektive kommt es an.

Jeder Mensch konstruiert sich seine Wirklichkeit auf Basis seiner spezifischen Veranlagungen und individuellen Erfahrungen. Die daraus resultierenden Handlungsmuster stellen sich im Laufe der Zeit oftmals als überholt und entwicklungshemmend heraus. In unseren Einzelberatungen erarbeiten wir mit unseren KlientInnen auf Basis einer speziellen Fragetechnik individuelle Lösungskonzepte, die neue und häufig überraschende Handlungsoptionen ermöglichen.

Typische Anlässe:
Beförderung auf eine neue Position, Einführung agiler Arbeitsmethoden, Implementierung neuer Geschäftsprozesse, verdeckte Konflikte innerhalb einer Abteilung, hoher Krankenstand, Zukunftsängste, Erschöpfungszustände

Mögliche Themen und Ziele:
Standortbestimmung, berufliche und persönliche Weiterentwicklung, Veränderungsprozesse in der Organisation, Auf- und Ausbau von Führungskompetenz, Entscheidungsfindung, Entdeckung und Weiterentwicklung von Ressourcen, Entwicklung einer agilen Grundhaltung, Aufbau und Stärkung von Widerstandskraft

Zielgruppen:
VorständInnen, GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, MitarbeiterInnen

Special: Frauen in Managementpositionen
Der Frauenanteil in Dax-Vorständen sinkt seit einiger Zeit wieder. Wie schwer es für Frauen auch in Zeiten der Frauenquote ist auf Schlüsselpositionen zu kommen und dort zu bleiben, hören wir beinahe beinahe täglich von unseren Klientinnen. Deswegen bieten wir ein auf ihre besonderen Erfordernisse abgestimmtes Einzel- und Gruppen-Programm für Frauen an.

TeilnehmerInnen-Feedback:
„In 20 Berufsjahren und unzähligen Seminaren kann ich mich an niemanden erinnern, dem es gelungen ist ein so komplexes und persönliches Thema mit einem derart bunten Kreis von Teilnehmerinnen, so zielgerichtet und effektiv für jede einzelne zu gestalten. Ich habe in diesem Workshop 9 Frauen erlebt, die zum Teil keine klare Sicht darauf hatten, warum sie da stehen, wo sie stehen und warum sie nicht weiter kommen. Am Ende des zweiten Tages ist es allen diesen Frauen gelungen, die in ihnen liegenden Hemmnisse zu erkennen, einen klaren individuellen Zukunftsplan zu entwickeln und konkrete nächste Schritte festzulegen.“

„Franziska von Malaisé hat mir geholfen, zu verstehen, wo meine eigentlichen Stärken und Talente liegen – damit hat sie meiner persönlichen Entwicklung und meiner Karriere eine neue Richtung gegeben.“

„Als neu gewählter Betriebsrat fiel es mir schwer mit Konflikten und Widerständen umzugehen – durch die Beratung ist mir bewusst geworden, wie ich auf andere wirke und seitdem habe ich meine Emotionen viel besser im Griff.“

„Früher hatte ich häufig Schwierigkeiten gegenüber männlichen Kollegen meinen Punkt zu machen. Heute weiß ich, wie ich meine Stärken besser einsetze und dadurch mehr Autorität gewinne.“