Leicht ist, was entstehen darf.

In der Teamberatung setzen wir auf eine sorgfältig orchestrierte Kombination aus Selbst- und Gruppenreflektionen, externen Impulsen und interaktiven Elementen. Methodisch legen wir dabei besonderes Augenmerk auf gruppendynamische Prozesse. Das hat zur Folge, dass unsere Veranstaltungen von den Teilnehmenden als anregend, überraschend und teamstärkend gespiegelt werden.

Typische Anlässe:
Entwicklung eines gemeinsam getragenen Kommunikations- und Führungsverständnisses, unausgesprochene Konflikte, ausgeprägte Silo-Kultur, Blockaden in der internen Zusammenarbeit, Kultur-Clash zwischen Bewahrern und Erneuerern, gläserne Decke für potentielle weibliche Führungskräfte, Implementierung neuer agiler Geschäftsprozesse, Qualifikation von Nachwuchsführungskräften

Mögliche Themen und Ziele:
Entwicklung Kommunikations- und Feedbackkultur, Einführung Fehlerfreundlichkeit, Umgang mit Konflikten, Stärkung von (virtueller) Führungskompetenz, Gestaltung von (virtueller) Zusammenarbeit, Selbstmanagement und -marketing, Verbesserung Diversity-Management, Stärkung der Resilienz

Zielgruppen:
Geschäftsführung/Vorstand, Führungskräfte, ReferentInnen, Betriebsrat, Trainees, Auszubildende

Teilnehmer-Feedback:
„Agiles Arbeiten war für mich bislang ein Schlagwort, das sich für mich immer etwas abstrakt und bedrohlich anhörte. Durch den Workshop mit Franziska von Malaisé habe ich entdeckt, wie wir als Team noch beweglicher und proaktiver werden können.“

„Zum ersten Mal kamen Dinge auf den Tisch, über die wir als Team vorher nie gesprochen hatten. Unsere Kommunikations-Kultur und Zusammenarbeit hat sich dadurch spürbar verbessert.“

„Ich hätte nie gedacht, wie so ein zweitägiges Off-site die Arbeit einer ganzen Abteilung verändern kann. Das war einer der spannendsten Erfahrungen meines gesamten Berufslebens.“