Ent-Spannung braucht Zeit und Raum.

Wo Menschen zusammenkommen, entstehen Konflikte. Im Arbeitsalltag eines Unternehmens können diese Streitigkeiten häufig nicht von den Kontrahenten selbst gelöst werden. Die Folgen können eine Verschlechterung des Betriebsklimas, das Stocken des Arbeitsflusses bis hin zur Arbeitsverweigerung sein. Bleiben Konflikte unbearbeitet, führt das nicht selten zu einem hohen wirtschaftlichen Schaden für das Unternehmen. Eine konstruktive Konfliktbearbeitung erweist sich daher häufig als kostengünstige und entblockierende Methode. In unserer Begleitung erkennen und benennen die Parteien ihre Bedürfnisse und entwickeln ihre Kommunikations- und Konfliktkultur wirksam weiter. Dafür lassen wir ihnen Zeit und Raum – bis sie den Weg zu ihrer Lösung gemeinsam finden.

Typische Anlässe:
Konflikte unter KollegInnen – auch mit Vorgesetzten, im Team, zwischen Abteilungen oder Projektgruppen, Konflikte zwischen Geschäftsführung und Betriebsrat, Konflikte unter Geschäftspartnern, Mobbing

Mögliche Themen und Ziele:
Aufdeckung der Reibungsverluste, Klärung der Bedürfnisse Einzelner, Auflösen von Blockaden, Verbesserung des Betriebsklimas, Optimierung der Arbeitsprozesse

Zielgruppen:
Führungskräfte, MitarbeiterInnen, Teams, auch hierarchie- und abteilungsübergreifend.

Teilnehmer-Feedback:
„Der Dissenz in der Geschäftsführung schien unauflösbar und hat das Betriebsklima gelähmt. Dank der konstruktiven Konfliktberatung sprechen wir wieder miteinander und sind entscheidungsfähig.“

„Das Verhältnis mit meinem Kollegen war zerrüttet. Allerdings beruhte vieles davon auf Missverständnissen und unausgesprochenen Bedürfnissen, wie uns durch den empathisch und wertschätzend begleiteten Prozess bewusst wurde. Das hat uns einen Neuanfang ermöglicht.“